“德邦最寶貴的就是十幾萬員工，如果十幾萬人做到步調(diào)一致、向心力最大化，則必將產(chǎn)生巨大的能量。”曾經(jīng)，德邦快遞創(chuàng)始人崔維星這么表達(dá)對一線快遞人的重視。
7月11日，德邦在“愛情圣地”巴厘島為50對快遞小哥夫妻免費(fèi)辦專場集體婚禮。德邦選取的PURI BAGAWAN塔曼是巴厘島最獨(dú)特的宴會場地，擁有360度海洋景觀，竇驍&何超蓮、劉詩詩&吳奇隆、林心如&霍建華等明星婚禮均在此舉辦。
同時(shí)也是德邦快遞自2006年開啟員工集體婚禮后的第十五屆，對德邦和快遞小哥來說都是不一樣的浪漫。
那些年，德邦給到的幸福感
2006年以來，德邦每年都會為員工舉辦集體婚禮，足跡遍布三亞、麗江、巴厘島、馬爾代夫等世界各地，至今已見證了2000多對新人的幸福時(shí)刻，這也成為了德邦的一項(xiàng)特色文化。
快遞小哥歷來的集體婚禮現(xiàn)場也造就了不少名場面，郵輪泳裝大秀、為所有快遞員媳婦頒發(fā)“遞”媳證等。如今第三屆了，德邦又會給快遞小哥帶來什么不一樣的浪漫？
據(jù)了解，德邦此次集體婚禮的行程從7月8日深圳啟動會開始，到7月13日各自返程止，共歷時(shí)6天。除集體婚禮儀式外，德邦還為快遞小哥夫妻提供了烏魯瓦圖情人崖、神鷹廣場、烏布皇宮，海神廟等眾多著名景點(diǎn)的觀光游覽福利。
最令人激動和期待的集體婚禮儀式于7月11日下午15：30-16:30舉行，在海天的見證下，50對夫妻進(jìn)行愛情宣誓和交換戒指，許下白首盟約。此外，參與集體婚禮的快遞小哥夫妻入駐的酒店為具有印尼特色風(fēng)格的穆麗雅度假村，該酒店更是全球多國領(lǐng)導(dǎo)人及世界名人的同款酒店。
從婚禮場地，蜜月行程安排，到入駐酒店環(huán)境，似乎都與明星名人比肩，這也顯示出德邦對快遞小哥實(shí)打?qū)嵉母＠５掳钤浴耙尶爝f員得到實(shí)惠，要讓快遞員有很高的榮譽(yù)感”，集體婚禮也確實(shí)做到了。
換句話說，此次不一樣的集體婚禮給予快遞小哥的不僅是局限于形式上的浪漫，更重要的是給予他們心靈上的溫暖和彌補(bǔ)未曾擁有的遺憾。
“2014年結(jié)婚，2015年加入的德邦。當(dāng)時(shí)結(jié)婚因?yàn)榻?jīng)濟(jì)困難，婚禮儀式非常簡單樸素，僅在村里擺了幾桌。未給予媳婦當(dāng)下流行的浪漫婚禮儀式，更沒有度蜜月，感覺對媳婦有很大的虧欠?！闭銝|嘉興的張春龍?jiān)趫?bào)名參與集體婚禮時(shí)如是說。
集體婚禮填補(bǔ)了張春龍多年來對妻子的虧欠。對四川成都的彭德遠(yuǎn)來說，集體婚禮也是送給妻子結(jié)婚十周年的紀(jì)念日驚喜?！爱?dāng)時(shí)結(jié)婚舉辦的是傳統(tǒng)形式的婚禮，今年剛好十周年，沒想到公司今年重啟了集體婚禮，相當(dāng)于公司送了一個(gè)十周年的巴厘島出國旅行?！?/span>
現(xiàn)如今，德邦再次加倍給到
“如果快遞員的待遇不能提高，公司也沒有前途?！笨爝f小哥不僅是德邦的員工，德邦更將其視為能夠攜手并進(jìn)的兄弟。
集體婚禮的大手筆在業(yè)界已是相當(dāng)炸裂的存在，但這僅是德邦給予員工關(guān)愛和權(quán)益保障的一部分。德邦曾拿出價(jià)值2070萬的金磚，給“金星快遞員”發(fā)放價(jià)值高達(dá)10萬元的“金磚”獎(jiǎng)勵(lì)。
為了吸引和留住優(yōu)秀人才，德邦為員工提供了包含固定收入、浮動獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、長期激勵(lì)及特色福利在內(nèi)的富有競爭力的薪酬待遇。
此外，積極調(diào)整員工的薪酬體系，給予長期員工持股激勵(lì)，也是德邦在努力做好的事情。目前，德邦已成功實(shí)施兩期員工持股計(jì)劃：第一期員工持股計(jì)劃持股為0.72%，第二期員工持股計(jì)劃持股為0.69%。
當(dāng)然，德邦給到的不止這些。德邦給予快遞小哥的還有“親情1+1”計(jì)劃，中秋寄情、家庭全程無憂、住房保障基金等福利政策，滿足每一個(gè)兄弟的購房欲望，幫助更多遇到困難和疾病的員工，讓快遞小哥在德邦感受到充分的獲得感、幸福感和歸屬感。
德邦能夠充分體會兄弟們勞動強(qiáng)度大、工作時(shí)間長的不易，也意識到，在人口紅利逐漸退潮的當(dāng)下，面對快遞市場“招不來、留不住、做不長”的普遍現(xiàn)象，守住價(jià)值人力，就是在守住企業(yè)的物流底盤。
對此，德邦保障快遞小哥的權(quán)益是一方面，同時(shí)也更注重提升快遞小哥的綜合素質(zhì)和能力，真正做到“物盡其用，人盡其才。”
在員工招聘層面，德邦將校招生作為培養(yǎng)自有人才的基石。
截至 2022 年 12 月 31 日，公司自有員工中大學(xué)本科及以上學(xué)歷者占比約為 29.1%，大專及以上學(xué)歷者占比達(dá)到 52.5%，從源頭上保障了員工的綜合素質(zhì)。
在晉升培養(yǎng)方面，德邦制定了管理和專業(yè)雙晉升通道，通過多種形式的培養(yǎng)不斷提升不同員工所需的管理和專業(yè)能力。
同時(shí)，德邦積極推進(jìn)一線與職能之間輪崗學(xué)習(xí)的“之”字形發(fā)展路線，幫助員工成長為能研究、懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。
在員工培訓(xùn)方面，不論是司機(jī)、分揀員，還是一線快遞小哥，德邦均為其開放培訓(xùn)通道并制定培訓(xùn)計(jì)劃，每位員工都可憑借努力和能力競爭心儀的工作崗位。德邦也推出線上培訓(xùn)平臺“邦幫幫”和“知識分享”，“線上 + 線下”雙模式滿足了員工多樣化的學(xué)習(xí)需求。
或正是德邦對兄弟們的承諾，以及兼顧兄弟們的切身利益，德邦穩(wěn)住了人力資源這一基礎(chǔ)底盤。并且，在2022年獲得了超3倍增長的凈利潤，德邦擁有了面對未來競爭和挑戰(zhàn)的底氣。
