“2023年，我們戰勝了重重挑戰，集團總收入突破5100億元，同比增長33%，利潤220億元，實現翻番增長，創造了歷史最輝煌的業績。” 山東重工·濰柴動力第五次全球CEO大會上，譚旭光如是說。

回看過去20年，山東重工·濰柴動力一路升級打怪，成績斐然，究其原因是它緊緊扭住高水平科技自立自強這個“牛鼻子”，敢于亮劍攀高峰，以科技創新推動高質量發展。而在此背后，自然離不開“掌門人”譚旭光的通關秘籍。

譚旭光

科技引領 以創新攀行業“珠峰”

科學技術是第一生產力，為了打破技術瓶頸，譚旭光用科技武裝為企業鑄就“護城河”。

為了在行業中脫穎而出，譚旭光在企業內搭建了完整、系統的產業鏈模式，這也是全球唯一的產業商業模式，通過內部產業鏈的高效配置，可以讓資源配置在全球發揮最大效益。而且，譚旭光“嗅覺”靈敏，為了搶得先機，在全集團實現AI大革命，要求未來研發投入中30%以上要用于人工智能等新科技，打造產品智能智造新高度。

當然，科技創新就是為打造產品強大競爭力。譚旭光在每個細分領域都精鉆細研，帶領濰柴對標國際最先進指標，持續優化產品性能，全面調整產品結構，引領全球動力新格局。其中，連續刷新全球內燃機本體熱效率極限，并使天然氣發動機熱效率首次超越柴油機，引領行業技術升級，以無可挑剔的產品競爭力為客戶創造最大價值。

此外，面對“雙碳”戰略對傳統工業的挑戰，譚旭光堅定“傳統能源”和“新能源”兩條腿走路，積極推動新能源換擋超車，并將高熱效率發動機+氫燃料電池+固體氧化物燃料電池SOFC作為其“雙擎驅動”戰略實施的“殺手锏”。

以人為本 凝聚最大價值共識

技術是企業發展的推動力，而人才又是技術創新的根本保障。

一直以來，譚旭光都將“科技是第一生產力、創新是第一動力、人才是第一資源”作為企業發展的基本準則。對于未來五年，譚旭光認為，以人工智能為代表的新科技和不可逆轉的新能源轉型正加速顛覆傳統產業的競爭格局，也是未來企業發展方向，而人才是企業發展最重要的核心資源。

重視科技人才，吸引科技人才，也是企業高質量發展追逐科技創新的最佳注解。譚旭光表示，濰柴集團未來5年要打造一支百人規模的科技指揮官隊伍，培養一批將才帥才、卓越工程師；新科技、新產業、新業態領域的骨干工程師達到5000人；拓寬技能人才發展通道，在全國率先推行“新八級工”制度，工匠隊伍突破3000人。總之，企業只有匯聚引領未來的最強大腦，以工程師精神才能驅動企業不斷向前。

值得一提的是，發揮每個人的優勢，才能實現團隊價值最大化。深諳此道的譚旭光為了打勝仗，也對全球各級CE0團隊提出了五個“必須堅決打贏”的要求，為客戶做出“四項承諾”，讓集團上下擰成一股繩，實現最大價值共識。

率先出海 打造國際化跨國集團

走全球化道路，與世界最優秀的伙伴合作，是譚旭光做大做強企業最重要的戰略謀劃。

33年前，譚旭光作為新中國第一批從計劃經濟“走出去”的人，拼出了濰柴海外業務的“第一個黃金時代”。如今，為了讓集團發展形成“一張網”，譚旭光實行集團旗下各企業間海外渠道共享，產業資源相互借力，重卡、發電機組、工程機械、客車等組合銷售，不斷擦亮全球高端品牌的金字招牌。

不僅如此，譚旭光帶領企業邁向全球化發展的過程中，也展現了強大的全球化思維，他始終相信，供應鏈合作不是零和游戲，而是通過競爭和合作實現共贏，讓企業與當地合作伙伴充分利用雙方的資源和優勢，先后與法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲、林德液壓、美國PSI等11家高科技企業實施戰略合作，實現海外市場份額的大幅增長。

的確，譚旭光用全球化發展思維，以系統化、規模化、品牌化“出海”的戰略方針，讓山東重工的國際化進程更具韌性，真正在全球落地生根。

揚帆再出發，闊步新征程。二十年風雨歷程，打造了山東重工·濰柴動力高質量發展的堅實步伐。面向未來，其發展的“奏鳴曲”越來越昂揚，在譚旭光的“通關秘籍”指引下，必將實現未來五年“必勝”小目標，全力奮進世界一流企業。